|
|
|
|
发挥农业龙头企业效应 勇于开拓创新 引导商品潮流 项业务稳步发展、生产规模不断扩大。目前，公司总占面积50,000多平 方米，建筑面积30,000多平方米，总资产5500多万元，其中固定资产 2150万元，员工7,000人。公司自成立以来，一直坚持"以市场为导向， 以经济效益为中心"开展工作，制定"诚信为本，工艺超前；精益求精， 客户至上，服务一流"的质量方针，公司员工齐心协力，团结拼搏，以 顾客为中心，遵守法律法规，坚持不懈抓质量，务求实效和业绩。历年 来，多次被授予"百强企业"、"最佳经济效益企业"等荣誉称号，2002年 我公司实现销售收入7615多万元，创外汇920万美元，利税1260万元， 其中交税410万元，税后利润850万元，取得了较好的经济效益和社会效 益。被广西区对外经济贸易合作厅评为2002年"广西出口明显企业"。
积极推行职工养老保险等，维护职工合法权益，无拖欠职工工资的行为 ；严格执行国家财务管理制度，按规定提取折旧，按期如数归还银行贷 款，无逃废银行债务等不良行为，信誉良好，连续三年被金融机构评 为"AAA级"资信等级，2002年国家农业部授予"全国诚信守法乡镇企 业"称号。我们的主要做法和经验是： 一、进一步强化内部管理，促使 公司逐步走上科学化、规范化、制度化的管理轨道。管理出效益。我司 结合本身实际，建立和健全了一整套规章制度，重新修订了《银龙公司 内部管理实施方案》、《银龙公司奖惩暂行办法》和《银龙公司量化考 核工效挂钩标准》等。 的"执行规章制度监督领导小组"，定期或不定期地进行检查评比，发现 问题及时整改，并记录在案，作为年终考核员工和评定资金的重要依据 。目前，公司员工遵章守法，工作勤奋，学习认真，内部管理工作取得 了新的突破，公司整体素质得到进一步提高，从而使公司的运转有条不 紊地进行。产品质量是企业的生命，严抓齐管产品质量关。抓好产品质 量关键是齐抓共管。为此，公司根据本身业务发展的需要，成立由11人 组成的产品质检部和产品验收小组，同时成立了有5人参加的编织产品 检疫领导小组。由于有了组织管理实施，层层落实岗位责任，公司实行 谁生产的产品，谁负责质量跟踪，不合格的产品一律不准装箱、装柜出 货。对需要检疫的编织产品，必须严格按照检疫标准进行检疫。凡是出 口产品均要经过"五关"：一是产品鉴定关； 二是半成品验收关；三是 成品验收关；四是产品抽查检验关；五是业务员和总经理签字准予出货 关。若果在哪一关出了问题，就要按照《公司奖惩暂行办法》进行处理 。公司对产品质量实行严格管理，使得客商接受我们银龙公司的产品不 忧质量问题，公司信誉越来越高，翻单率、市场占有率稳步提升， 2002年己通过1S09001国际质量管理体系认证。二、吸收大批人员就业 ，不断促进农民增收奔小康和为下岗职工提供再就业机会，为社会稳定 做出了积极贡献。 银龙公司是一家产、供、销一体化的自营出口企业 ，同时也是一个 劳动密集型企业，给社会群体提供了一个广阔的就业 空间。公司自成立以来，吸纳大批农村富余劳动力，实现了农业增效， 农民增收，农村稳 定，加快农村小康建设步伐，促进了农业的发展； 安排下岗人员就业， 减轻了政府的压力，稳定了社会，又带动了一大 批农民脱贫致富。2002 年带动农户约的3500多户，安排下岗职工 1200多人，大中专毕业生250 人。如博白卷烟厂，今年初进行体制改革 ，企业解散，工人面临失业， 公司急下岗工人之所急，为解决其后顾 之忧，多次召开班子会议，讨论 可行方案，以求尽快解决下岗职工的 就业问题，经过充分讨论，租赁了原卷烟厂厂房作为分厂，安排了近 250人再就业。博白糖厂、博白化工厂、博白硫酸铝厂、博白自行车零 件厂、博白食品厂等企业体制改革，大部分职工下岗。在这些企业附近 设立了20个生产小组，接纳了大部分下岗职工再就业。 三、发展农业 企业效应，带动相关产业共同发展。 以"公司+基地+农户"为经营模式 ，随着公司基地规模不断扩大，形成了千家万户参与工艺品生产的农村 经济发展新格局，专业化生产，一体化经营，社会化、服务企业化管理 的经营之路带来了良好的社会效应：首先，公司研制开发的金属、天然 材料，树脂混编系列产品直接影响和带动本地大大小小100多家芒竹编 企业的发展，较好地引导商品潮流，完全改变了过去科技含量低、产品 种类单一的传统工艺品的状况，这些新产品已成为当今国内外市场的主 导产品，带动了我县工艺品企业的发展。其次，带动了相关产业的发展 。公司生产的产品对芒、竹、藤、木、草等农产品的需求量很大，据统 计我公司每年购进土藤580多吨，扫把技、松枝275吨，芒芯70吨，芒芯 170吨，竹、草、木等240多吨，白藤160多吨，铁线1500多吨，纸绳 50多吨，塑胶80多吨，塑珠60多吨。仅此几项每年支付2800多万元的材 料款，给相关产业带来了勃勃生机。 四、以市场为导向，加快基础设 施及基地建设，增加自我发展能力。 随着公司业务的迅猛发展，原有 生产能力已不能满足生产发展的需要，经营场地日显狭小，增加了管理 的难度，很大程度制约着企业的发展，带来很多负面影响，生产出来的 半成品、成品乱堆乱放，相互挤压，且日晒雨淋，变形、发霉、发虫等 影响产品质量现象时有发生。为确保产品质量，维护公司形象，减少公 司的经济损失，经公司研究决定，建一幢3500平方米的仓库、车间，可 望于2003年一季度建成投入使用，一定程度上缓解了场地紧张的局面。 公司投入资金建设完善了南海生产基地，专设1000多平方米的样板展览 大厅，常年推出公司最新、最时尚的新产品。为方便客商了解我司产品 和接纳信息，加强了公司与广大客商的业务联系，拉近了公司与客商间 的距离，做到经营有序，服务优质，信息准确，打破了以往只能在一年 两届交易会上展销产品的局面。 五、捕捉信息，瞄准新的突破点，大 胆创新。 多年来，芒竹编行业产品容易被仿造，以致产品更新换代快 ，为了克服这一致命弱点，公司领导多次召开会议，经多方面论证，一 致认为科技含量高、用料加工考究、款式新颖、档次高的工艺品是今后 工艺品行业的发展趋势，因此，公司致于科技含量高的新产品研制与开 发，每届交易会都推出新款式，较好引导了工艺产品的新潮流。我司研 制开发的金属天然材料和树脂混编工艺品、精细金属天然材料混编星光 抽象工艺品、高科技灯饰等系列品种，这些产品款式新颖，科技含量高 ，集实用性、艺术性、观赏性、收藏性为一体，可广泛用于家庭、办公 、商业场地、会议展厅等场地摆设，具有较高的欣赏价值和收藏价值， 为欧美等发达国家的装饰品行业提供了全新的高雅艺术品，拓宽了装饰 工艺品的国际市场前景。 我司的产品远销欧洲、美洲、中东等40多个 国家和地区，与国外600多个客商建立业务往来关系，产品市场份额逐 步提高，2002年实现销售收入与去年同期相比增长32%，实现利润总额 与去年同期相比增长35%。 |
